Donna Karan Kimdir ? Hayatı Ve Biyografisi 

Moda tasarımcısı

Doğum tarihi: 2 Ekim 1948  Queens, New York, ABD

Donna Karan Kimdir ?

Amerikan modasının kraliçesi olarak adlandırılan Donna Karan (1948 doğumlu), dünya çapında bir tasarımcı ve büyük bir perakende şirketinden sorumlu güçlü bir iş kadını olarak ün kazandı.

Donna Karan, muazzam moda imparatorluğunu on yıldan daha kısa bir sürede olağanüstü basit bir fikir üzerine kurdu.Belirli bir giysiye ihtiyacı varsa  bir elbise, bir şal etek, bir şifon bluz, daha uzun bir ceket o zaman diğer her kadının da buna ihtiyacı var.Bu görsel ilhamlı içgüdüler teorisi onu dünyanın en iyi moda tasarımcılarından biri yaptı. 1992’de Donna Karan New York, parfüm, vücut bakım ürünleri, aksesuarlar, iç çamaşırları ve erkek, kadın ve çocuk giyimi de dahil olmak üzere toplam 14 bölüm 275 milyon dolar hasılat elde etti.

Karan, 1948’de New York’ta Donna Faske’de doğdu ve Long Island’da büyüdü.Annesi manken, babası tuhafiyeciydi.Karan, erken yaşlardan itibaren modaya takıntılıydı, ülkenin en iyi tasarım firmalarından biri olan Anne Klein’da asistanlık yapmak için bıraktığı Parson’s School of Design’a devam etti.

O ve Louis Dell’Olio, tasarımcının 1974’teki ölümünden sonra Anne Klein’ın ortak tasarımcıları oldular.Birlikte, sportif, sofistike kadın kıyafetleri için birçok ödül aldılar.Japon moda finansörü Takihyo Tomio Taki, kurucunun ölümü üzerine Anne Klein’ın mali kontrolünü ele geçirmişti ve Karan’ın dehası üzerindeki ilk kumarı, onu patronunun oldukça etkileyici pompalarını doldurması için atamaktı.

Karan, 1983’te, ortalama kadınlar için özel tasarım ve uygun fiyatlı giysiler arasında fiyatlandırılan ilk heyecan verici “köprü” olan Anne Klein II’yi piyasaya sürdüğünde, maaş kirini vurdu. Köprü hattı daha sonra bir perakende fenomeni haline geldi ve moda bilincine sahip ancak bütçe konusunda temkinli kadınlar için yepyeni bir alışveriş dünyası yarattı.Calvin Klein’dan Geoffrey Beene’e kadar birçok tasarımcı onun şık takımını takip etti.1984’te Takihyo, iş ortağı Frank Mori ile birlikte, Donna Karan New York adlı ilk hattını tek başına destekledi ve acemi şirkete 10 milyon dolar akıttı.İlk koleksiyonu, lüks çalışan kadınlar için vücut bilincine sahip ancak rahat, zarif jarse/yünlü giysilerden oluşan bir perakende satış hitiydi.

Ancak, 1989’da fikirlerini ve tasarımcı adını, bir tasarımcı adı vermek isteyen ancak ona parası yetmeyen çalışan kadınlar için çok daha erişilebilir hale getiren, daha düşük fiyatlı gündelik bir giysi serisi olan DKNY’yi piyasaya sürmesiydi (90 dolarlık elbiseler, 300 dolarlık blazerler). Her durum için giyinmeyi kolaylaştıran temel gardırop versiyonunu sundu.

1990’ların başında DKNY serisi, tahmini olarak 285 milyon dolarlık tahmini toplam 365 milyon dolarlık satışı temsil ediyordu.Çizgi, çoğunlukla ana akım ve daha yaşlı izleyiciler için genç grunge görünümünü (90’ların genç karşı kültürü tarafından benimsenen uyumsuz bir özensiz stil) içeren sokak modası fikirleriyle güncel kalarak zenginleşti.

1992’de Karan başka bir fikir buldu: Essentials adlı temel bir ürün serisi ilk yıl 15 milyon dolar satan blazerler, pantolonlar, şal etekler ve body’lerden oluşan bir kapsül koleksiyonu ve onu bir Essentials for Men serisi eklemeye teşvik etti.

Erkekler ve kadınlar için yaptığı couture çizgileri, 2.000 dolarlık kadın elbisesi ve 2.500 dolarlık erkek takım elbisesi arasında değişen, kesinlikle yüksek bahislerdi.Sadece biraz daha düşük fiyatlı olan Essentials, çoğu moda tüketicisi için hala biraz fazla maliyetliydi.Yine de 1990’ların ortalarına gelindiğinde daha fazla ayrıcalık arayanlar için başka bir fırsat sezdi.Bu sefer kendi imzasıyla sınırlı üretim etiketi altında en yüksek fiyat noktalarında oldu.Donna Karan Koleksiyonu olarak adlandırılan bu koleksiyon, lüks, elle boyanmış veya elle boyanmış kumaşlarda daha fazla ayrıntıyla ayırt edildi ve 6.000 dolara kadar perakende satış yaptı.

Başından beri, Karan kendi dolabını bir test alanı ve modası için ilham kaynağı olarak kullanan bir tasarımcı tasarımcısıydı.Genç, eğlenceli DKNY çizgisi için 1975 doğumlu kızı Gabrielle’e bıraktı.Erkek giyim tasarım önerileri için eşi ve iş ortağı Stephan Weiss’ı kullandı.

Kişisel hayatı da istikrarlı bir büyüme ve kararlılık gösterdi.1974’te Long Island perakendecisi Mark Karan ile evlendi ve bir kızı oldu.Çift 1978’de boşanırken, iyi arkadaş kaldılar.1983’te, on yıl önce kör bir tarihte tanıştığı Stephan Weiss ile evlendi.Manhattan’da ve Long Island’daki bir sahil evinde yaşadılar, burada Weiss evi ve araziyi tasarladı ve Karan’ı iç mekanla ilgilenmeye bıraktı.

Aynı zamanda bir heykeltıraş olan Weiss, şişeleri Karan’ın ilk imza kokusu Donna Karan için tasarladı.Koku, onun sözleriyle deri, kaşmir, süet ve “kocamın ensesinin” karışımıydı.Ama akılları her zaman karşılaşmadı. Erkekler için sarong etek öneren ilk Amerikalı tasarımcı olmasına rağmen, kocası onları giymeyi kararlı bir şekilde reddetti.

Tamamen Amerikalı tasarımcı Ralph Lauren’in yaşam tarzı pazarlama taktiğini taklit etmeye çalışan Karan’ın “Kadından Kadına” pazarlama kampanyası müşterisini yansıtıyordu – şık, zarif, çalışan bir kadın.Bağımsız kariyer kadınlarıyla bir bağ kuran Karan, “Tasarımın evrenselliğini yakaladım” diye açıkladı.

Hollywood ve Washington, DC ile bağlantıları da tasarımcının itibarını artırmaya yardımcı oldu.

Şarkıcı/oyuncu/yönetmen Barbra Streisand, televizyondaki Murphy Brown karakter oyuncusu Candace Bergen gibi sürekli Karan giydi.Erkek kıyafetlerini giyen şarkıcı Michael Bolton ve aktörler Larry Hagman, Richard Gere ve Warren Beatty idi. First Lady Hillary Rodham Clinton takım elbiselerini ve elbiselerini giydi (bir açılış töreninde “soğuk omuzlu” siyah elbiseyi giydikten sonra, hemen “devre dışı bırakıldı”.Yani moda dünyasındaki herkes tarafından daha düşük fiyatlarla kopyalandı) ve Başkan Bill Clinton, şık lacivert yün krep takımları içinde kampanya yürüttü.

İlk rahat, sade jarse ayrılıklarından çok uzakta, kadınlar için daha sonraki bir çizgi, daha uzun şeffaf şifon elbiseler, Edward tarzı takım elbiseler, imparatorluk belli elbiseler ve omuz askılı tıknaz çapraz aksesuarlarla çan altları üzerine manastır uzun tunikleri içeriyordu.

Dünya çapında bir tasarımcı olarak ününü ve kimliğini sağlamlaştıran Karan, vizyonunu ev mobilyalarına ve kadın vücut bakım ürünlerine (nemlendiriciler, banyo sabunu ve duş jelleri) genişletti. 1990’ların sonunda Karan, çocuk giyimi, kokular, cilt bakım ürünleri, çoraplar ve gözlükleri de içeren küresel bir iş imparatorluğunu bir araya getirmişti.Şirketin Avrupa, Uzak Doğu ve Japonya’da güçlü takipleri olan 27 bağımsız Donna Karan mağazası da dahil olmak üzere yaklaşık 300 yabancı hesabı vardı.Tüketicilerin sadakatini kazanmanın yanı sıra, 20 Yılda Dünyanın En İyi Kadın Tasarımcısını ve En İyi Amerikalı Tasarımcısını Ortaya Çıkarmak için oy veren küresel moda basını ve en iyi tasarımcılardan takdir kazandı.

Bu arada, şirketin hisselerini halka açarak şirketin daha fazla kontrolünü ele geçirmeye çalışarak moda perakendeciliği dünyasını sarstı.Ancak Karan’ın başarıya giden yolu her zaman sorunsuz değildi.İlk engel 1992’de şirketin çok hızlı büyüdüğü ve nakit akışının gerektirdiğinden daha fazla borç aldığı zaman geldi. Sonra geç teslimatlar ve arzının kaldırabileceğinden daha fazla talebin karışık kutsaması geldi.Karan, “Kısır bir sorun döngüsü yaşadık” dedi.Bu sorunların üzerine, Wall Street’in sevgilisi, şirketin halka arz planlarını sürdürecek kadar güçlü olmadığı ortaya çıkınca yoğun eleştirilere maruz kaldı. Çözüm, büyümenin devam edebilmesi için şirketin borcunu yeniden yapılandırmaktı.

Güzellik ve ev hatlarında yeni ürünler lansmanı yapıldı.Baby boomer jean kullanıcılarına yönelik jean lisans anlaşması imzalandı ve gelirler arttı. 1996 yılının ortalarında şirket ilk halka arzı (IPO) gerçekleştirmeye hazırdı. Karan bir kez daha finans ve moda dünyası tarafından selamlandı.

Tehlike sinyalleri görünmeden önce mürekkep neredeyse kurumuştu.Hiçbir zaman köşeyi dönmeyen Karan, çok fazla para harcadı ve genişleme maliyetleri satışlardan daha hızlı büyüyordu.Diğer engeller de araya girdi. Kozmetik ve koku bölümünü satma planı beklenenden uzun sürdü ve üretim programları ve ürün hatları üzerindeki anlaşmazlıklar, kot pantolonlar için kazançlı lisans düzenlemesini çözdü. Şirketin hisseleri düştü.Yatırımcılar öfkelendi ve daha fazla maliyet kontrolünün uygulanmasını istedi.

1997 yazında şirket, John Idol’un CEO olarak atandığını duyurduğunda yeni bir bölüm başladı. Eskiden Polo Ralph Lauren’de grup başkanı olan Idol, şirkete lisanslama konusunda çok ihtiyaç duyulan uzmanlığı getirdi.Ancak anahtar, CEO’luk görevinden ayrılan ancak şirketin başkanı olarak unvanını koruyan Karan’a değil, yönetim kuruluna rapor vermesinde yatıyordu. Sonuçları yönetme işi, tasarım işinden ayrıldı ve buna karşılık Wall Street tarafından tekrar selamlandı.